Senin, 04 Januari 2010

BUSINESS PLAN

MENYUSUN PERENCANAAN PERUSAHAAN (BUSINESS PLAN)

Perencanaan membantu pengelola menjawab beberapa persoalan seperti berapakah tingkat pertumbuhan perusahaan serta apakah peluang untuk mendapat keuntungan. Perencanaan perusahaan juga memandu pengelola dan pekerja muenuju sasaran yang ingin dicapai.

Rencana perusahaan merupakan catatan ringkas yang dibuat oleh wirausaha untuk menggambarkan cara-cara yang akan memandu perusahaan mencapai keberhasilan.

Sebenarnya tidak ada yang baku dalam bentuk business plan, akan tetapi umumnya business plan memuat hal-hal sebagai berikut (Alma, 2005):

I. Latar Belakang

Dimasukkan latar belakang pendirian perusahaan keadaan persaingan, masih terbukanya peluang usaha, fasilitas yang dimiliki dan prospek usaha di masa yang akan datang

II. Identitas Pemilik

Dicantumkan nama pemilik, tempat dan tanggal lahir, alamat rumah dan telepon, jenis kelamin, status perkawinan, pendidikan terakhir, pendidikan non formal dan pengalaman kerja

III. Data perusahaan

Dicantumkan nama, alamat perusahaan dan nomor telepon, bidang usaha, bentuk badan usaha, bank, mulai berdiri, susunan pengurus

IV. Rangkuman Eksekutif

Rangkuman eksekutif ini sangat penting karena berisi rangkuman dari perencanaan usaha secara keseluruhan lebih kurang tiga halaman

V. Analisis Industri

Berisi perspektif masa depan industry, analisis persaingan, segmentasi pasar yang akan dimasuki, ramalan-ramalan tantang produk yang dihasilkan

VI. Deskripsi tentang Usaha

Berisi produk yang dihasilkan, jasa pelayanan, ruang lingkup bisnis, personalis dan perlengkapan kantor, latar belakang identitas pengusaha.

VII. Rencana Produksi

Berisi jenis dan jumlah mesin yang digunakan, kapasitas produksi, sumber bahan baku. Jika untuk pertokoan maka jelaskan jenis barang yang dijual, sumber barang, cara pembelian.

VIII. Rencana Pemasaran

Berisi penetapan harga, pelaksanaan distribusi, promosi yang akan dilakukan, pengembangan produk

IX. Perencanaan Organisasi

Berisi bentuk kepemilikan bisnis dan struktur organisasi serta peran dan tanggung jawab personalia dalam organisasi

X. Resiko

Evaluasi tentang kelemahan bisnis, gambaran teknologi

XI. Perencanaan Keuangan

Berisi kebutuhan uang rata-rata perbulan untuk bahan baku, bahan penolong, upah gaji, biaya umum, ATK, bunga, pajak dan lain-lain. Jika untuk usaha baru cantumkan modal investasi untuk bangunan, sewa kontrak tempat, pembelian mesin dan perlengkapan. Untuk keperluan modal kerja dijelaskan kebutuuhan modal tiap minggu atau tiap bulan.

XII. Apendix/Lampiran

Berisi surat-surat, data penelitian pasar, surat-surat kontrak dan dokumen perjanjian lainnya, daftar harga dari pemasok barang.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar